代县政协委员李九龙反映：乡村振兴关键在人才，尤其是村干部队伍。“村看村，户看户，群众看干部”，实践证明，一个村工作搞得好不好，发展得快不快，与村干部的能力、素质有着直接关系。当前，面对“并村减干”后农村社会经济发展的新形势、新要求，迫切需要更积极、更强有力的村级组织，迫切需要更安心为民、履职能力更强的村干部队伍。探索构建村干部岗位专职化、选拔多元化、报酬工薪化、工作专业化、培养持续化、管理规范化的职业管理体系，对于增强村干部岗位吸引力，破解村干部队伍“能力不足”“素质偏低”“后继乏人”等问题都是有益的尝试。

为此建议：村干部职业化管理要在选任、培养、激励、考核等“四个机制”下功夫，着力构建贴近时代需求、彰显代县特色的村干部职业化管理体系，并在实践和群众反馈中，不断自我改进，逐渐完善。

一是规范选任机制，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行、口碑好”的要求选人用人，改变村干部“就地取材”的传统选任模式，打破城乡、行业、地域和身份界限，吸引更多人才进村任职，促进优秀人才有序流动和优化配置，组建一支职业化队伍。比如，鼓励机关干部带上工资待遇回村服务，吸引乡贤回归故里服务，招聘本县籍大学毕业生进入村“两委”工作等等。二是优化培养机制，提升村干部职业化素养。重点加强政治理论、政策法规、脱贫攻坚、农业科技知识的培训学习，增强其履职尽责能力。三是完善激励机制，对村干部的报酬给予合理配比，特别是提高两委主干劳动报酬，建立起由基础工资+岗位津贴+绩效考核报酬+职龄津贴+村集体经济提成的报酬体系，提高村干部待遇报酬。同步建立城镇职工医疗保险、工伤保险等多方位综合保险项目，进一步解决村干部的后顾之忧，使其真正“脱产”为村集体办事。四是强化考核机制，明确岗位职责、分工，健全绩效考评制度，坚持平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合。强化考核评估，做到奖优罚劣。以规范精准的考核激发村干部干事创业的精气神。

总之，要给村干部以政治上的关心、工作上的支持、待遇上的保证，激励村干部扎根农村、贡献才智，不断激活村干部管理“这一池春水”，为实现“乡村振兴”打下坚实基础。